【公司新聞】 冶金集團領導到天材公司調研指導工作

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冶金集團領導到天材公司調研指導工作

2018年3月2日上午，冶金集團黨委書記、董事長劉玉全，黨委副書記、總經理胡凌冰，黨委副書記、工會主席沈國俊，集團總經理助理、黨委辦公室主任、行政辦公室主任李維建到天材公司調研指導工作，聽取貫徹落實集團二屆三次職代會行政工作目標及黨組織“把方向、管大局、保落實”發揮政治引領作用的工作措施，天材公司領導班子參加了會議，黨總支書記、董事長作了匯報。

冶金集團領導對于天材公司確定的工作思路給予了充分的肯定，并就如何完成好全年工作任務提出了具體要求和希望。

冶金集團黨委副書記、工會主席沈國俊指出，天材公司確定的工作思路比較清晰，重點在于抓落實、抓瓶頸問題上，一定要迎合發展新思路，發揮科技型企業及軍品優勢，研發新產品，下大力量開拓市場，制定的工作措施要一一落地，要把措施落實到每個班子成員、每個部門、每個崗位、每名員工，盡最大努力實現減虧增效，爭取效益最大化。同時還要關心職工合法權益，讓職工共享發展成果，千方百計提高職工收入，增加職工獲得感。

冶金集團黨委副書記、總經理胡凌冰指出，天材公司18年整體工作思路比較清楚，一定要在企業改革發展上有所突破。一是想方設法增加銷售收入，堅持帶材產品、軍工制品雙管齊下，加大市場開發力度，想辦法增加收益。二是抓好質量管理和新品研發工作。充分認識“質量決定成本”、“質量是影響企業發展的基礎”、“質量管理全員參與”的內涵，從體系文件、基礎工作做起，不斷加強工藝改進、設備改造和產品研發等各項工作，形成技術壁壘，提高產品附加值，提高產品市場競爭力。三是加強內部體制機制改革工作。建立健全人才培養機制和激勵機制，大膽推進工資體系改革，調動員工積極性，留住企業核心人才。

冶金集團黨委書記、董事長劉玉全對天材公司提出的“堅定一條主線、抓好兩個重點、實現三大目標、落實五項措施”的工作思路予以肯定，并提出要進一步細化措施，把工作思路落實落地。強調要做好以下幾方面工作：一是進一步加大開發品種、開拓市場力度，確保全年增利，實現最終目標。二是解放思想，加大改革力度，打破傳統的思維模式，在體制機制改革上分步驟、分階段實施，力爭有一定突破。三是全面加強黨建工作，以全面從嚴治黨的要求管黨管人管好各項工作，堅持以理論學習為先導，先學一步、多走一步，堅持穩定壓倒一些，把控關鍵人和熱點問題，保證企業發展穩定，落實好全年工作目標，落實好主體責任。

天材公司領導班子表示，一定要按照集團領導的要求，將各項任務措施落實到位。會后，公司召開了全體中層以上干部會議，對集團領導提出的意見和要求進行了傳達貫徹，并對細化各項任務和工作措施作出了部署，要求公司上下統一思想，全力以赴，毫不懈怠地做好生產經營和改革發展穩定各項工作，努力在逆境中實現高質量的發展。